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创新是化肥企业利于不败之地、实现新增长的法宝


春耕化肥企业销售的黄金季节,对于企业经营*关重要。然而,今年化肥市场不温不火,化肥销售量并没有出现往年的大幅增长。面对严峻的行业困境,化肥企业必须依靠科技创新、产品创新、营销创新,帮助企业开拓、占领市场。

常言说:“打铁还需自身硬。”化肥企业的终端用户是农民,春播秋收,老百姓看重的是收成,作物丰欠产的背后往往彰示的是化肥品质的优劣。作为源头的生产企业理应及时把握农民需求,把产品创新摆在首位,以新型**的化肥新品种打造企业新的增长点。

一些龙头企业的做法值得称道。比如,天脊集团通过市场调查,按照“大配方、小调整”的技术路线,开发并投放市场的化肥产品多达13个系列、29个品种,这种通过产品创新带来的产品结构多元化、系列化,为天脊抢占和巩固春耕市场奠定了坚实基础。湖北新洋丰肥业公司确立了研发生产和推广专用肥的战略决策,改变肥料配方,从通用型配方改成专用肥配方,推出小麦、水稻、玉米、马铃薯等20多种作物专用肥,使企业在市场竞争中处于优势地位。

在当前市场环境下,企业要想抢得市场,不仅要有过硬的产品,更要有细微周到的服务。可以说,农化服务已成了肥企争夺春耕市场的一大筹码。以往的价格战已经行不通,而服务也要更上一层楼。当前,农化服务内容越来越广泛,越来越细致,涵盖了测土配肥、种植示范、跟踪指导、授课培训等方方面面。

在农化服务上,肥企也各有各的高招。中海化学海南基地结合市场和季节变化,通过开展多种农作物培训、走访种植基地和大型农场,为用户建立种植档案,及时排忧解难,深得种植户的信任和依赖,产品销售订单接踵而来;湖北三宁公司农化服务团队与各地土肥站合作,利用他们的数据开展测土施肥,践行“与客户共成功”的服务理念,维护客户的忠诚度。这些农化服务的方式虽不尽相同,但都帮助肥企取得了不错的效益。

盘点2016春耕市场肥企的表现,还有一个显着的变化就是互联网带来的营销模式的创新。当前化肥生产流通企业把实体店搞得风生水起,利用移动互联网、物联网等手段进行的化肥产品网上营销已悄然兴起。肥企既要勇于还要善于运用这些新载体,做好电商和传统销售渠道的区隔与整合,构建化肥营销的新通道。同时,随着近几年农村劳动力的回流,许多掌握互联网知识的年轻人回到农村,也为农资电商的建立提供了支撑。

不谋全局者不足谋一域。创新考量的是企业家的战略眼光和对市场的应变能力。如果因循守旧、观念固化,没有创新的思路和举措,那么在市场竞争中即使不被淘汰,*多也只能暂时取得小胜。惟有勇于并善于创新者,才能制胜于春耕肥市,乃*长青于农化市场。



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